西子奥的斯招实习生-0622更新

招聘企业：西子奥的斯电梯有限公司

招聘岗位：财务实习生、研发中心实习生、合同管理实习生

招聘人数：若干

职位说明：通过暑期实习项目，为公司选拨培训优秀后备人才。

招聘要求：
1 具有扎实的相关专业知识
2 能够积极行动，脚踏实地，注重实效
3 充满好奇心，具有创造性思维，有前瞻性，有独立思维能力
4 具有良好的客户服务意识
5 有责任心，勤奋好学，要求能连续实习60天以上。
6 有较明确的职业发展取向，关于观察，善于通过实习促进学习。
7 认同西子奥的斯的企业文化，有良好的沟通技巧和团队合作精神。

岗     位	专业要求	英语计算机	职业要求	证书等
财务类	财务会计类专业.－－会计、财务管理、审计等	有良好的英语读写能力，熟练的office操作。	有意在财务领域 长远发展	通过CPA考试优先
研发中心	机电类专业－－机械、电气、机电一体化等	有良好的英语阅读能力	有创造性
合同管理	法律、机电类专业	有良好的英语读写能力，熟练的office操作。	工作细致、条理清晰

实习待遇（津贴）：
1 津贴：700-1000元/月（根据岗位和工作表现）
2 培训：公司提供比较系统的实习规划
3 就业：欢迎有就业意向的2009界同学报名，经过实习评估，在校园招聘计划中公司将优先录用表现优秀的实习生。

报名方式：

1 将本人简历及暑期实习登记表发送至： tianroad001@vip.qq.com，邮件主题请注明：学校+姓名+应聘奥的斯+岗位名称。

2  在此贴下，点我要参加，并留下学校+姓名+专业+年级+QQ+手机号

报名截止：2008年6月28日

奥的斯公司是世界上最大的电梯公司。150年来奥的斯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造各类电梯、自动扶梯、自动人行道等运输系统。目前，奥的斯电梯在200多个国家和地区运转着。每三天运载全球人口一次。世界各国20座地标性建筑中，有12座使用了奥的斯电梯。

奥的斯电梯公司是美国联合技术公司（UTC）的全资子公司，UTC在2005年《财富》500强中名列第120位，《财富》杂志2005年美国最大公司排名第39位，美国《工业周刊》2004年全美最大制造商排名第22位。UTC2004年创造了374亿美元的营业收入，总资产超过400亿美元，在全球180多个国家设有2000多个分支机构，共有员工超过20万名。奥的斯电梯公司作为UTC的子公司，与其优势共享使其在工程、产品测试、购买、市场营销和信息系统方面拥有极其丰富的资源。

西子奥的斯电梯公司于1997年3月12日合资成立，总部设在杭州。因其对当地政府和奥的斯的杰出贡献，西子奥的斯获得多项殊荣。作为奥的斯在华合资的成功典范，西子奥的斯于2005年被正式宣布作为独立的品牌、独立的实体，直接向奥的斯亚太总部汇报。
        
西子奥的斯公司总资产逾14亿元人民币，员工2200多人，年设计生产能力超万台电扶梯，是中国最大的电梯生产供应基地之一。其营销网络遍布全国各大省市，其中在北京、天津、沈阳、上海、南京、广州、福州、成都、西安、武汉、南宁等地设立13大区域办事处。
        
西子奥的斯秉承奥的斯的优秀品质，以“创造个性空间”、“突出人本思想”为设计开发理念。公司注重现代企业管理，推行世界先进的柔性制造系统，形成了严密的生产制造体系和质量监控体系，并基本实现无废品、零库存。
        
“成为中国最优秀的电梯企业，成为世界级的制造工厂。”这是西子奥的斯人的追求和心愿；“管理创新、制度创新、观念创新、服务创新”则是西子奥的斯未来发展的强有力的支撑，必将推动西子奥的斯开拓更为广阔的发展领域。

“致力于拥有全球最训练有素的员工”是奥的斯公司培训的主旨。员工是公司最宝贵的资源，公司将“培养员工与公司共同发展”视为自己的职责。
        

公司开设了适合普通管理人员、专业技术人员、生产管理人员和中高级管理人员等不同员工层面的、涉及专业工作技巧、管理与领导、销售技能、项目管理、质量管理和技术类培训等近100多个课程。公司还分享奥的斯在全球的培训资源，将具有发展潜力的员工送往海外培训或工作。此类项目包括：奥的斯大学、财务管理培训和工程技术培训等。
        

奥的斯致力于创建“吸引和保留世界上最出色的人才”的工作环境和文化。公司通过提供培训和发展项目，不仅培养中国业务所需的人才，而且还将把“成为世界各地奥的斯公司的人才输出者”作为人才培养的更高目标。


公司的STEP培训项目：Sales Talent Extraction Planning

公司角度:
增强凝聚力的同时，为企业未来更大发展准备充裕的合格的销售管理人才

个人角度:
建立最有序的个人发展通路,为有潜力的销售代表在区域内的职业提升,提供相应的平台和培养途径

目标是：


通过12个月的课题研讨为主,个人发展计划为辅的学习培养方式，培养一批富有凝聚力，对企 业文化高度认同，全面素质强的销售团队。

1）架构一个平台增进区域与公司管理层之间的沟通和互动，形成合力；
2）创造一个机会让公司管理全面地了解高潜质的销售员工，挖掘人才；
3）建立一个机制让销售员工快速提升专业知识和技能，实现个人发展

为什么有STEP？

·散布在区域的人员队伍扩大，对于企业文化的保持是一种挑战。

·长期驻外后，区域的一线销售人员与总公司之间的沟通越来越少，对公司发展的新动向和政 策无法做到充分理解和及时响应。

·而在当地招聘的人员，由于不在总部工作，故他们也需要全面的吸纳企业文化的精髓，更好地融入。

·但随着公司业务的发展，需要更多能力优秀、综合型的销售管理人员。STEP做到未雨绸缪，为以后销售队伍的发展提前进行人员储备。

·区域销售人员发展需要更系统的培养方式，通过培养，使销售人员自身能够得到快速成长。

如何开展STEP？