我是谁，我应该是谁？

人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了。
　　文/姜汝祥，作者简介：锡恩咨询公司总裁
　　
　　时下，当海选这个时髦的词汇已不再局限于娱乐领域的一夜造星时，当海选创业明星、海选老板成为舆论谈论焦点时，似乎正在点燃每个人心中当老板的欲望。然而，这却让越来越多的人逐渐忘记一个最本源的问题——我是谁？我应该是谁？
　　“我是谁”、“我应该是谁”并不是由自己决定的，而是由我们所选择的参考背景决定的。我们选择了父母做背景，我就是儿子、或者女儿，我们选择了学校做背景，我们就是学生，我们选择了社会，我们就是公民。
　　所以，如果你想知道“我是谁”，那么，你首先要选择你现在所处的背景。如果你选错了背景，比如在社会中，你却选择了父母做背景，回答自己是儿子或女儿，那么，等待你的就将是角色错乱带来的困惑：没有人会像父母对待子女一样对你。
　　我们应当选择什么背景来回答：我是谁？我应当是谁？
　　当我们有幸聚在一起，选择一家公司作为一起奋斗的平台，我们事实上选择的并不是这家公司，而是选择了一个背景。任何一家公司在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景就是：中国公司必须国际化、正规化、持续化，中国员工必须职业、敬业、专业。
　　一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位、所做工作的专业选手，我们是职业的公司人，而不是兼职的临时工。
　　每一个员工在企业中都有一个职位，那就问问自己，我是业余选手、还是专业选手？如果我们的员工在自己的专业上只是业余选手的水平，那么，不管我们赚多少钱，整个公司的工作状态其实就是江湖“小混混”的状态——凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业，做不到精细。
　　所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如像江浙、广东一带的无数小公司，也许是中国经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的索尼、松下、三星、IBM，那才是中国企业的未来。

　　

[ 本帖最后由 chowlee 于 2008-10-28 10:59 AM 编辑 ]